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  • 集团公司召开2017年第四季度经济运行分析会
  • 发布时间:2018-02-02 08:41:13  来源:广西路桥工程集团有限公司  点击数量:
  • 1月30日,集团公司召开第四季度经济运行分析会,集团公司领导班子成员,集团公司总部部门正、副职,直属各单位领导班子成员、部门负责人,在建项目(含收尾项目)项目经理和党支部书记参加会议。

    会上,直属单位负责人汇报了本单位2017年年度经营情况,以及完成年度经营指标所采取的措施和实施的效果,并对盈亏情况进行了分析。道桥分公司、路面分公司、长长公司的6名项目经理汇报了本项目经营情况及管理亮点。集团财务部通报了2017年债权债务及资金回收情况,物资设备部汇报了2017年设备材料成本分析及设备运行情况,审计部通报了2017年审计过程中发现的问题,合同成本部汇报了2017年集团公司的经济运行情况。

    集团公司副总经理王锋指出,2017年集团公司经营效果稳中有升,项目经营在可控范围。他对各直属单位2018年的生产管理提出要求:一是全面推行标准化建设,重点抓好现场施工管理及施工工艺的标准化建设,同时做好成本把控;二是开好直属各单位季度经济运行分析会和项目月度成本分析会;三是直属各单位要重视项目经营策划和项目经营管理研讨会;四是发挥片区管理的作用,转变管理思路和管理方式,培养讲诚信、有实力的劳务队伍,加大扶持力度,做好信息化建设,利用大数据来管理,利用“互联网+”实现互联互通;五是尽快建立网上物料采购平台,减少中间环节,降低物料成本;六是施工为主的分子公司要继续抓好在建项目的地材自采工作,有效控制地材价格上涨;七是工程院要及时转变观念,加快改制步伐,发挥自身的人才和设备优势。

    集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠通报了2017年度工作检查情况,点评了直属各单位的分析报告,并提出工作要求:一是对PPP、ABO等模式项目的大宗材料采供要把好关,做好前期策划;二是推进标准化建设的同时要做好成本控制,尤其是临建设施成本的控制,杜绝攀比;三是直属各单位根据自身情况制定劳务分包模式,顺应专业分包的大势所趋,对分包队伍的管理要保质量、保安全、保投入;四是积极采用新设备、新材料、新技术,提高工程建设品质;五是直属各单位的业务板块要各有侧重,要根据自身实际情况形成核心竞争力,非路桥施工板块的企业也要提升盈利水平,并抓好人才队伍建设;六是集团从上到下要开好第四季度的经济运行分析会,不断总结提高,提升管理整体水平。(集团公司  党委工作部)

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    图1:集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提工作要求

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    图2:集团公司副总经理王锋提工作要求

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    图3:会议现场

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